羅丁（主持人|隱廬酒店董事長）

酒店是一個金融產(chǎn)品。從酒店產(chǎn)品的金融屬性來探討，有的人說酒店是輕資產(chǎn)。我們希望從輕資產(chǎn)和重資產(chǎn)這兩個角度去探討。

胡守連（花跡酒店創(chuàng)始人）

這幾年總體來說，不管是民宿還是精品酒店，投資回報已經(jīng)不像前幾年了，應該說市場還是有的，但是分羹的人變多了。如今的資金回報較慢，我投了800-1000萬的，融資的渠道很多，有眾籌的、有朋友一起玩的。我的觀點就是大家要謹慎�？傮w感覺是大環(huán)境不錯，每一家要練內(nèi)功。對酒店這塊，要打井，并不斷修繕，然后慢慢回報。

邢偉英（會老堂創(chuàng)始人）

我是被精品酒店化。我認為我是古建的守護者，古建的酒店首先必須要有一個責任感。如果只有激情和情懷，那么不合適。首先做古建酒店一定要資金支撐，另外要有心態(tài)支撐。其次，主人要有文化積累。

古建是在保護的前提下使用，而不是商業(yè)模式的使用。如果是回報的心態(tài)下的進駐經(jīng)營，肯定不會像我這樣因為是祖上產(chǎn)業(yè)而去保護心態(tài)。收益在哪兒？我覺得是收益來自建筑本身。其它方面，比如員工，要給員工豐厚的回報，我的管家和大廚需要文化積累，并把他們當做家人。主人需要精心的呵護建筑。留住員工和營造品牌是相輔相成的。對業(yè)主來說，經(jīng)營收入來自哪里？我經(jīng)營十年沒有受過一分錢。我們營造的是士大夫文化，我的建筑在蘇州，我的樂趣就在于我的財富來自于我對建筑的熱愛。

王冠（千里走單騎創(chuàng)始人）

最初的階段，不計成本不計回報。我們只用自有資金，通過十多年的經(jīng)營我們有一些自己的想法，或者對資金使用效率有一些心得了。投資有風險，入市需謹慎。最初需要考慮的是，是否具有真正做好的心態(tài)。好產(chǎn)品是不需要眾籌。

羅�。ㄖ鞒秩藎隱廬酒店董事長）

王冠想說一句心里話就是，酒店是個大投資，進入一定要想好了，如果一旦想好了，就一心做好。千萬別想市場上有很多傻錢。

廖敏智（過云山居創(chuàng)始人）

最初控制成本不計回報。我沒有太籌資，我的過云山居，八個房間，投資總額380萬。我們需要把錢花在舒適度上，地板、燈等可以創(chuàng)意。另外一個就是人，3個阿姨、2個管家，1個店長，每個月需要2-3萬。過云山居，每個月的運營成本是8-9萬。我的每間房1000元，入住率80%。但是這些收益只是賣房子的錢，我希望我做的是要做品牌的。

羅丁（主持人|隱廬酒店董事長）

敏智的投資回報率是非常高的�，F(xiàn)在的酒店投資是兩極分化的狀態(tài)，現(xiàn)在有些機構(gòu)是在超重投資。重和輕沒有孰好孰壞，輕的要做品牌，重的要看中最好的資源。