95% 的民宿都在虧損。

不是 95% 的民宿不賺錢，

而是你的民宿不賺錢。

2013、2014年，當(dāng)民宿行業(yè)剛剛萌芽，介于客棧和青旅之間，模糊不清的時候，沒有人認(rèn)為它會卷起千層浪。

當(dāng)無數(shù)人眼紅這個快速賺錢的行業(yè)的時候，媒體人來了，互聯(lián)網(wǎng)巨頭來了，經(jīng)商大佬來了，連同大資本也蜂擁而入，然后整個行業(yè)就出現(xiàn)了爆炸式的增長。

每個行業(yè)在剛剛興起的時候，都能夠迅速的獲得撈到第一桶金，但是當(dāng)藍(lán)海變成紅海的時候，競爭加劇，只有過硬的產(chǎn)品和服務(wù)才會贏得消費者的青睞。那些魚目混珠的產(chǎn)品，終會遭到歷史淘汰。

從一開始，民宿就不是一個暴利行業(yè)。想要大富大貴，一步登天，民宿絕對不該是你的選擇。不要企圖想靠它撈一桶金，那個時代早已一去不復(fù)返。

有人抱怨說自己的民宿不賺錢，也有的民宿仍然是一床難求，周末更是人滿為患，優(yōu)勝劣汰，這是市場經(jīng)濟規(guī)律。

我們經(jīng)常談到民宿的時候會聊到情懷，民宿主也正是因為有情懷才會造出每家都不一樣的民宿，才會有志趣相投的人愿意去住民宿，去體驗。而我們僅僅把民宿作為一個賺錢的工具的話，那又何一般的酒店有什么區(qū)別？

倒閉、關(guān)張、轉(zhuǎn)租，打磨產(chǎn)品，提升服務(wù)，這所有的一切都說明民宿在回歸一個正常的業(yè)態(tài)，價格虛高的產(chǎn)品會越來越少，人性化的服務(wù)會越來越完善，精細(xì)化的經(jīng)營管理變得越來越必要。

當(dāng)民宿行業(yè)朝著一個常態(tài)化去發(fā)展，一些投機主義或許會收起行囊轉(zhuǎn)換戰(zhàn)場，而這個行業(yè)里會多一些真正有情懷、熱愛民宿的人去更好的經(jīng)營和生活。

當(dāng)民宿從一個場景化產(chǎn)品演變?yōu)橐粋�度假產(chǎn)品的時候，可能需要的就不僅僅是民宿，還有周邊的配套設(shè)施，比如：騎馬、爬山、采摘等，這如果單體民宿來做的話，成本太高，就需要拉來不同風(fēng)格的民宿報團(tuán)取暖，每家都有自己的粉絲群，互不沖突卻能互補，共同發(fā)聲來實現(xiàn)流量的疊加。

或許，在未來，規(guī)�；�、品牌化的擴張會成為一種趨勢，但是小而美的民宿也一定會找到適合自己生存的方式。

民宿行業(yè)的未來一切都未可知，我們能做好的也許就是做好手頭的每件小事，服務(wù)好每一個到來的客人。

來源：田園志