不少朋友在打聽我國(guó)鄉(xiāng)村旅游有哪些失敗案例,想通過這些案例引以為戒。的確,有成功就有失敗,而成功往往是建立在失敗的基礎(chǔ)之上的。本文與大家分享鄉(xiāng)村旅游開發(fā)中的失敗案例,并通過案例來反思我們應(yīng)該如何去做。
陜西的龍頭村和袁家村在發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的過程中呈現(xiàn)出一冷一熱的強(qiáng)烈反差,袁家村的鄉(xiāng)村旅游和農(nóng)家樂可謂是越做越大,而龍頭村在火熱了一陣之后卻變得生意冷清。
龍頭村:青山秀水卻生意冷清 走進(jìn)位于陜鄂渝交界處的安康市平利縣龍頭村,一眼望去,“白壁、青瓦、馬頭墻、格子窗”的徽派民居建筑群與青山秀水的美景相映成趣。龍頭村共有846戶3176人,全村面積35平方公里,耕地3900畝。龍頭村距縣城5公里,距離省會(huì)西安五六個(gè)小時(shí)的車程。
事實(shí)上,從三四年前開始,龍頭村的發(fā)展就有政府主導(dǎo)因素。也正因此,龍頭村很快就建起仿古一條街、秦楚農(nóng)耕文化園、觀光茶園等特色景觀,基礎(chǔ)設(shè)施和生活條件改善明顯。然而好景不長(zhǎng),在2012年風(fēng)光過一陣子之后,從2013年開始龍頭村便逐漸冷清:除重要節(jié)假日外,這里游客稀少,早先修建的釀酒、豆腐等10個(gè)具有當(dāng)?shù)靥厣淖鞣唬延腥募谊P(guān)門停業(yè),仿古一條街兩側(cè)的商鋪也基本成為“擺設(shè)”。一位村民說,雖然建起了特色民居,但沒有太多掙錢的路子,“帶動(dòng)不了經(jīng)濟(jì)發(fā)展”。
袁家村:缺山少水但越做越大 禮泉縣煙霞鎮(zhèn)袁家村地處關(guān)中平原,全村共有62戶286人,土地面積660畝。這里缺山少水,自然和人文條件均不突出,也不是政府重點(diǎn)扶持的“典型村”。但這個(gè)村的村干部們帶領(lǐng)村民們想辦法、出點(diǎn)子,齊心協(xié)力硬是以獨(dú)具特色的關(guān)中“農(nóng)家樂”特色旅游打開了一片發(fā)展的新天地。
當(dāng)然袁家村的發(fā)展也并非一蹴而就。一些村民最初認(rèn)為,搞鄉(xiāng)村旅游必須有好的自然風(fēng)光,而袁家村“缺山少水”,吸引力較弱。開辦袁家村第一家“農(nóng)家樂”的張淑玲回憶起創(chuàng)業(yè)歷程,至今仍十分感慨:“當(dāng)時(shí)村領(lǐng)導(dǎo)為了帶動(dòng)大家不知費(fèi)了多少心,又是帶村民去外地參觀,又是勸說鼓勵(lì),但大多數(shù)人還是不為所動(dòng)。”張淑玲說,為開辦“農(nóng)家樂”,她已記不清和丈夫吵過多少次。
“結(jié)果證明,村領(lǐng)導(dǎo)真有遠(yuǎn)見。”張淑玲說,不過幾個(gè)月,她家“農(nóng)家樂”就生意盈門。于是她索性辭掉村里水泥廠的工作,專事經(jīng)營(yíng)“農(nóng)家樂”,F(xiàn)在,袁家村匯聚了農(nóng)家樂、特色小吃、關(guān)中民俗展示等豐富多元的旅游業(yè)態(tài),隨時(shí)吸引著中外游客及參訪者。
據(jù)龍頭村當(dāng)?shù)卮迕窠榻B,龍頭村核心景區(qū)范圍約9平方公里,涉及村民550戶,其中約90%的農(nóng)戶都將土地流轉(zhuǎn)了,流轉(zhuǎn)土地面積達(dá)2000畝,目前流轉(zhuǎn)費(fèi)用約為每畝750元。
但是,由于旅游產(chǎn)業(yè)尚未做強(qiáng),同時(shí)村上也未形成其他規(guī)模產(chǎn)業(yè),農(nóng)戶們?cè)谕恋亓鬓D(zhuǎn)后很難找到其他致富門路,青壯年勞動(dòng)力基本在外打工。村民姜宏偉感嘆道:“政府打造一個(gè)好的環(huán)境,如果人都出去了,就失去意義了。”
而在袁家村,發(fā)展的主要?jiǎng)恿κ青l(xiāng)村自身。全村整體發(fā)展約有一個(gè)多億的投資,其中村集體和村民投入就有六七千萬元。
美麗的袁家村
袁家村持續(xù)發(fā)展的精髓是不斷創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)形態(tài)。在村干部的帶動(dòng)下,袁家村先是建起農(nóng)民個(gè)體經(jīng)營(yíng)的“農(nóng)家樂”,后來又建了特色小吃街,引來特色餐飲、旅游商品等資源,提升了鄉(xiāng)村旅游層次。隨后又打造“月光下的袁家村”,發(fā)展酒店住宿、酒吧等夜間經(jīng)濟(jì),還通過成立股份公司、群眾入股的方式,實(shí)現(xiàn)“全民參與、共同富裕”。
良好前景讓外出打工的袁家村人紛紛回村。2007年,郭爭(zhēng)光和妻子王艷從打工地南京返鄉(xiāng)開辦“農(nóng)家樂”。打工時(shí),他們兩人一月收入2000多元,而現(xiàn)在他們的收入是當(dāng)時(shí)的10倍。據(jù)村干部介紹,現(xiàn)在每戶村民能保證年入20萬元,在外打工的20多名年輕人也幾乎全部回村發(fā)展。袁家村還帶動(dòng)了周邊10個(gè)村發(fā)展,吸納了超過2000名外村民眾來此就業(yè)。
部分專家和基層干部認(rèn)為,美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的根本目的在于造福農(nóng)村和農(nóng)民,而產(chǎn)業(yè)發(fā)展無疑是關(guān)鍵。因此,一方面要重視對(duì)接市場(chǎng)、做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè),同時(shí)也要防止簡(jiǎn)單的模式復(fù)制。
在調(diào)研中,我們深切感受到美麗鄉(xiāng)村建設(shè)還必須要有好的領(lǐng)頭人和具有凝聚力的村班子。在袁家村,無論是帶領(lǐng)村民發(fā)展的干勁,還是發(fā)展謀劃的眼光,以及制訂發(fā)展規(guī)劃后的執(zhí)行力度和管理手段,村干部的工作都相當(dāng)?shù)轿,深受村民支持和擁戴?/span>
通過這兩個(gè)村子的鄉(xiāng)村旅游結(jié)果對(duì)比,我們可以清楚的見得,成功需要方法和正確的導(dǎo)向,不能憑空來風(fēng),只顧自己的主觀意識(shí)而不顧客觀需求,鄉(xiāng)村旅游如此,農(nóng)家樂如此,事事皆如此。
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