其實(shí)很多成功和失敗，很大程度上都不是自己個(gè)人能力決定的，而是被大趨勢(shì)決定。

如果在一個(gè)不是普遍性的盈利市場(chǎng)上的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)賺錢(qián)一般都是辛苦錢(qián)，也就是跟人比體力才能賺錢(qián)，花更多的時(shí)間，做更多的調(diào)研，那些都是辛苦錢(qián)。唯一盈利性的機(jī)會(huì)其實(shí)只有一個(gè)，就是豬都會(huì)賺錢(qián)的時(shí)候，我才有賺錢(qián)的機(jī)會(huì)啊。

我們過(guò)去十年的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)是資產(chǎn)升值，大量的房地產(chǎn)商在過(guò)去十年的盈利能力其實(shí)是極強(qiáng)的，在過(guò)去十年買(mǎi)了房的人也基本都賺了！

那么未來(lái)呢？只有了解中國(guó)未來(lái)三十年的大趨勢(shì)，我們才能賺大錢(qián)！

我們?nèi)绾慰创�未�?lái)的中國(guó)？

在此后的三十年里，我們習(xí)以為常的發(fā)展方式會(huì)發(fā)生根本性的變化，未來(lái)的三十年是一個(gè)“大立”的時(shí)代，將會(huì)帶來(lái)“三個(gè)重建”。

第一、重建秩序：前三十年“大破”，后三十年“大立”

從改革開(kāi)放到現(xiàn)在總共三十多年的過(guò)程。前三十年，可以說(shuō)叫“大破”，破掉了許多傳統(tǒng)的東西。在過(guò)去的三十年里，發(fā)展就是硬道理。國(guó)家鼓勵(lì)的是敢沖、敢想、敢變。

中國(guó)仍存在相信“法不責(zé)眾”、“一俊遮百丑”、“靈活變通”的觀念，這些慣性思維都是已經(jīng)形成了一種潛意識(shí)。在一些不良風(fēng)氣影響之下，很多投機(jī)者都成了高官或富翁。

如今，這樣的潛規(guī)則已經(jīng)行不通了，“大破”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，“大立”的時(shí)代正在到來(lái)。為了破解這種潛規(guī)則，需要重建規(guī)則和秩序，所以這次的反腐是需要用一定的時(shí)間，可以說(shuō)是要徹底的連根拔起。

第二、重建道德：重建道德，也就是重建文化

中國(guó)幾千年出現(xiàn)的問(wèn)題，要想找到長(zhǎng)治久安的道路，既要向西方學(xué)習(xí)，更要去學(xué)習(xí)老祖宗留下來(lái)的東西。

我們很多優(yōu)秀的東西都丟掉了，而如果沒(méi)有道德、操守、文化、誠(chéng)信，它將使很多人都變成了經(jīng)濟(jì)動(dòng)物，一切都是錢(qián)為大。

從現(xiàn)在開(kāi)始五到十年，最重要的肯定是“信用”。沒(méi)有信用，將會(huì)寸步難行。不講信用的代價(jià)將會(huì)越來(lái)越承受不起。

現(xiàn)在我們迫切地需要重建文化，中國(guó)的傳統(tǒng)文化——“孝悌忠信、禮義廉恥”，這些都已經(jīng)開(kāi)始反哺民間。

重建道德，需要十年到二十年的時(shí)間，這個(gè)過(guò)程大家都將會(huì)經(jīng)歷。

第三、重建生態(tài)

任何一個(gè)地方的發(fā)展，都逃不過(guò)三個(gè)階段：第一是原始生態(tài)；第二是破壞生態(tài)；第三階段是重建生態(tài)。

英國(guó)倫敦100年前還被稱(chēng)為霧都，現(xiàn)在只要不下雨都是藍(lán)天。日本用了30年來(lái)整治環(huán)境，在東京街頭走了兩個(gè)小時(shí)，你會(huì)感覺(jué)環(huán)境非常好，見(jiàn)不到一點(diǎn)垃圾。所以，謀求發(fā)展不要只看當(dāng)下，要看長(zhǎng)遠(yuǎn)，以重建生態(tài)為方向，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)走向高端。

不管做旅游、農(nóng)業(yè)還是科技，思路都應(yīng)該是一樣的，往后凡是企業(yè)做跟生態(tài)有關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，都大有希望。

所以，我們現(xiàn)在不要過(guò)度追求發(fā)展速度，企業(yè)要實(shí)打?qū)嵉娜ソ?jīng)營(yíng)，努力挖掘自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能真正保證企業(yè)的健康發(fā)展。

未來(lái)三十年，金礦在哪里？

前三十年如果說(shuō)是“平臺(tái)為王”，那后三十年肯定是“內(nèi)容為王”。

前三十年，很多發(fā)了財(cái)?shù)睦习宥际强颗荞R圈地，搶占資源。做煤礦的企業(yè)搶占資源，現(xiàn)在能源價(jià)格下降了，全部套死在里面；房地產(chǎn)企業(yè)也是如此，原來(lái)我們做地產(chǎn)的時(shí)候，一百畝就了不得了，現(xiàn)在動(dòng)輒上萬(wàn)畝，很多企業(yè)也套死在里面。以前追求速度，很多做房地產(chǎn)和城市運(yùn)營(yíng)的，大多是在玩概念和炒作，很少有人下功夫去完善它，真正去做內(nèi)容。

下一個(gè)三十年是“內(nèi)容為王”，“平臺(tái)”因“內(nèi)容”而產(chǎn)生價(jià)值。

做健康產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，做的看起來(lái)只是一個(gè)小小的生命療養(yǎng)儀器，但有著很好的市場(chǎng)前景。以前企業(yè)考慮的是做規(guī)模和速度，現(xiàn)在更應(yīng)該把內(nèi)容做實(shí)，才能有更大的發(fā)展空間。

現(xiàn)在很多房地產(chǎn)商已經(jīng)低下高貴的頭，倒過(guò)來(lái)找做具有養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)合作。下一步將出現(xiàn)一種現(xiàn)象，會(huì)做內(nèi)容的企業(yè)將變得奇貨可居。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？因?yàn)榻裉斓闹袊?guó)平臺(tái)過(guò)剩，內(nèi)容匱乏。所以下一個(gè)三十年從“平臺(tái)為王”到“內(nèi)容為王”。做服務(wù)行業(yè)、做餐飲、做保健養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的，未來(lái)都會(huì)找到發(fā)展空間。

前三十年重點(diǎn)在“吃、住、行”；后三十年重點(diǎn)將會(huì)在“游、養(yǎng)、娛”

過(guò)去三十年經(jīng)濟(jì)粗放式發(fā)展，屬于吃飽的階段。“吃”指的是飲食方面，前三十年，一個(gè)娃哈哈就能讓宗慶后成為中國(guó)首富，賣(mài)飲料、食品就能有很大的發(fā)展。

“住”，中國(guó)十多年來(lái)一半以上的首富都是做房地產(chǎn)的，未來(lái)中國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)，可能有相當(dāng)一部分資產(chǎn)打折，甚至血本無(wú)歸，只會(huì)蓋房子、賣(mài)房子是走不通的。

“行”，指的是汽車(chē)，這些年我們國(guó)家的汽車(chē)銷(xiāo)售量連續(xù)幾年都是全球第一，結(jié)果到處堵車(chē)，造成城市環(huán)境惡劣�，F(xiàn)在隨著高速鐵路的發(fā)展，下一步可能會(huì)有很多有錢(qián)但是注重環(huán)保的人會(huì)選擇高鐵出行、環(huán)保出行。

未來(lái)三十年企業(yè)的機(jī)會(huì)在哪里呢？

第一是“游”

“游”就是提高生活品質(zhì)，走出去游玩、游樂(lè)、旅居。旅游不是說(shuō)收門(mén)票就完了，現(xiàn)在中國(guó)的旅游還是“一邊捆著草，一邊餓著牛”，旅游休閑度假市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)，中國(guó)成為全球最大的旅游休閑市場(chǎng)。

第二是“養(yǎng)”

“養(yǎng)”是養(yǎng)老、養(yǎng)生、養(yǎng)心和養(yǎng)子。這對(duì)公眾而言，是個(gè)巨大的剛需。尤其是教育行業(yè)，孟母為什么三遷？中國(guó)有句古話(huà)，叫做“染于蒼則蒼、染于黃則黃”，《孔子家語(yǔ)》里有這么一句話(huà)：“與善人居，如入蘭芷之室，久而不聞其香，則與之化矣。與惡人居，如入鮑魚(yú)之肆，久而不聞其臭，亦與之化矣。”今后對(duì)于孩子的培養(yǎng)教育將是一個(gè)重點(diǎn)，有很大的市場(chǎng)前景。

第三是“娛”

“娛”就是娛樂(lè)，更寬泛地說(shuō)是文化產(chǎn)業(yè)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“娛”包括手游、電游、體育產(chǎn)業(yè)、文旅產(chǎn)業(yè)。

宋城的老板黃巧靈，創(chuàng)建宋城，剛開(kāi)始晚上沒(méi)客人，為了吸引客人，就打造了一臺(tái)戲，叫《宋城千古情》。大約八年前，忽然出現(xiàn)一個(gè)變化，很多人為了看這臺(tái)戲，白天不來(lái)宋城，反而晚上來(lái)。黃巧靈發(fā)現(xiàn)這個(gè)變化之后，就把重心放在了這臺(tái)戲的打造上。黃巧靈說(shuō)，到現(xiàn)在打造了三臺(tái)戲，一臺(tái)戲三千多觀眾，憑這臺(tái)戲就可以上市。

這就是中國(guó)正在出現(xiàn)的變化：很多人開(kāi)始把配菜當(dāng)作主菜，在這背后，正是從“平臺(tái)為王”到“內(nèi)容為王”的轉(zhuǎn)變。

把產(chǎn)業(yè)玩出來(lái)，特別是隨著新生代成長(zhǎng)起來(lái)，好多新玩法的出現(xiàn)，都意味著巨大的金礦。