特色小鎮(zhèn)如雨后春筍般遍地開花,開發(fā)建設如火如荼,“一夜之間”儼然已經(jīng)成為中國新型城鎮(zhèn)化和區(qū)域經(jīng)濟轉型升級新的“風口”,然而風起云涌的背后問題頗多。
一、主體不明確,企業(yè)熱情不足。表現(xiàn)為: 1、政府熱情度極高,某些地方不論當?shù)刭Y源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎如何都爭相申報特色小鎮(zhèn),個別地方甚至為了招商引資空頭許諾、大包大攬。 2、建設特色小鎮(zhèn)投資大、回報周期長,企業(yè)投資看不到可以預期的回報,除了大量的房地產(chǎn)公司反應迅速外,當?shù)?ldquo;特色產(chǎn)業(yè)”中的企業(yè)和相關金融資本熱情不高,持觀望態(tài)度。
二、鎮(zhèn)域特色認識不足,定位不準確,盲目造鎮(zhèn),同質化現(xiàn)象比較嚴重;
三、鎮(zhèn)域產(chǎn)業(yè)基礎差,也沒有長遠的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,再加上小鎮(zhèn)公共基礎本就薄弱,難以吸引人才、技術、資本等高端要素參與;
四、特色小鎮(zhèn)建設是個系統(tǒng)工程,特色產(chǎn)業(yè)融合文化、旅游、社區(qū)、公共服務和破解三農(nóng)問題等功能,政府或者企業(yè)沒有足夠的產(chǎn)業(yè)認識水平、機制創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌能力,單憑熱情難以駕馭。
那么特色小鎮(zhèn)怎么才能科學、有價值的開發(fā),既能成為政府拉動地方經(jīng)濟、帶動產(chǎn)業(yè)轉型升級、惠及三農(nóng)的“利器”,又成為企業(yè)爭相投資的“香餑餑”?我們認為:
第一、特色小鎮(zhèn),唯“特”不破,給自己一個鮮明的獨特標簽 特色小鎮(zhèn)不能面面俱到,更不能生搬硬照,一定要結合自身競爭優(yōu)勢,突出“特而強”,找到明確的特色定位,具有鮮明的獨特性才能有旺盛的生命力。無論是戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)都要立足自然稟賦、區(qū)位環(huán)境、歷史文化、產(chǎn)業(yè)集聚等特色,主攻最有優(yōu)勢、最有價值的特色產(chǎn)業(yè)來建設,力爭做成代表中國某一特定文化、特定產(chǎn)業(yè)的獨特標簽。如陜西涇陽茯茶小鎮(zhèn)、紹興黃酒小鎮(zhèn)、湖州絲綢小鎮(zhèn),聞其名而知其特,心向往之!
第二、頂層設計各方主體定位要明確,協(xié)同發(fā)展 “特色小鎮(zhèn)”的本質是經(jīng)濟轉型升級和統(tǒng)籌城鄉(xiāng),是政府、企業(yè)、農(nóng)民、消費者交集的互相融合、互相促進的共生體。其中,政府是培育特色小鎮(zhèn)的責任主體,制定支持政策和保障措施,完善體制機制;企業(yè)是市場主體和投資主體,充分發(fā)揮市場主體作用;農(nóng)民是利益既得者,是重要的參與方;消費者是小鎮(zhèn)經(jīng)濟的兌現(xiàn)主體,是人流,是未來小鎮(zhèn)理想的居民。小鎮(zhèn)建設上首先做好這個“共生體”的頂層設計,然后采用政府引導、企業(yè)主體,農(nóng)民充分參與的市場化機制來運作。
第三,緊扣產(chǎn)業(yè)升級,構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈 建設特色小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)是根本,小鎮(zhèn)未來的持續(xù)運營依靠產(chǎn)業(yè)的孵化和壯大。產(chǎn)業(yè)孵化和壯大是最考驗地方政府和小鎮(zhèn)運營商的能力和水平的,所以必須建立產(chǎn)業(yè)認識、制定產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,圍繞特色產(chǎn)業(yè)去做融合房地產(chǎn)、旅游、文化和社區(qū)服務等產(chǎn)業(yè)延伸,一個都不能少;同時緊扣產(chǎn)業(yè)轉型升級這個目標,構筑高端企業(yè)集聚、高端人才集聚、金融資本集聚,產(chǎn)業(yè)延伸服務、社區(qū)建設于一體的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,扶持領軍企業(yè),培育成長企業(yè)。
第四,小鎮(zhèn)建設顏值要高 小鎮(zhèn)建設生態(tài)是底線,在底線內(nèi)根據(jù)地形地貌和生態(tài)條件做好整體規(guī)劃、形象設計,充分體現(xiàn)獨特的“味道”和獨特的美,美得讓人流連忘返!人們來小鎮(zhèn)或旅游、或居住、或工作,即便有一天離開了也是那種一閉眼睛就能想起的地方,讓人魂牽夢繞!嗯,那就是我們夢想的家園,理想的小鎮(zhèn)!
作者:和君咨詢業(yè)務合伙人 王晉、張慶豐 |
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